סוחרים רבים חשים מבולבלים מאוד, ברור שהם בעלי יתרונות רבים, אך אותם מפעלים ידועים אינם מעוניינים בעצמם, אך נותנים לאותם סוחרים שכוחם נחות מהם כמובן לשמש כסוכנים. יש גם כמה סוחרים שנוזלים ביצרנים על חוסר הידידות שלהם ועוזרים להם לבנות את השוק. כתוצאה מכך, היצרנים נטשו את עצמם והלכו למצוא סוחרים משלהם. כל אלה נובעים מכך שיש לסוחרים אי הבנות לגבי ההון והערך שהם מסתמכים עליהם לצורך קיומם. כמובן שבשלבי שיווק שונים סוחרים מסתמכים על הון שונה כדי למשוך את תשומת ליבם של היצרנים. ליצרנים בעלי חוזקות שונות יש חששות שונים לגבי סוחרים. אי ההבנה שלעיל היא שהדרך הטובה ביותר למשוך יצרנים בהיקף קטן ללא כוח, אין רעיונות שניתן ליישם על יצרנים רבי עוצמה. אם הסוחרים רוצים למצוא יצרנים חזקים לסמוך עליהם, עליהם ללמוד באילו היבטים עוסקים מעוניינים על ידי יצרנים מצוינים. יצרנים בעלי חוזק אמיתי מעוניינים באופן טבעי בחוסן הפיננסי, במספר הלקוחות ובסולם העסקים של הסוחרים, אך אלה לבדם אינם מספיקים כדי להרשים באמת יצרנים מצוינים, ואף עשויים להכות אש חוזרת, מה שגורם ליצרנים להיזהר מסוחרים כאלה. יצרנים מצוינים שמים לב במיוחד לנקודות הבאות של הסוחרים.
（1） רעיונות שיווקיים של סוחרים:
חשיבה היא הדרך החוצה. בלי לחשוב, אין מוצא. אם תמצאו מוצא, תמצאו מוצא. יצרנים מצוינים מודאגים מאוד אם לסוחרים יש רעיונות עסקיים ברורים. יצרנים מצוינים יבחרו רק בסוחרים עם רעיונות עסקיים דומים. סביבת השיווק של' סין נמצאת בתקופה של שינוי מהיר, אם אין רעיונות שיווקיים להתאמה לסביבת השיווק החדשה, הלקוחות ורשת ההפצה שנצברו על ידי סוחרים הם פשוט חסרי ערך ואינם יכולים למלא תפקיד חדש סביבת שיווק.
הסוחרים הכלליים יציעו רק תנאים ליצרנים, כגון קרן ראשונית, תמיכה בקידום ומדיניות מכירות. יצרנים מצוינים הם ללא ספק מסוגלים לספק תמיכה כזו, אך הם אינם יכולים לספק תמיכה כזו ללא תנאי. רק כאשר היצרנים רואים תקווה מצד הסוחרים, הם יספקו בנדיבות תנאי תמיכה. הרעיון שמציעים העוסקים הוא שיכול להפוך את היצרנים ל-' עיניים זורחות. יצרנים מצוינים אינם חוששים לבזבז כסף על עוסקים (כלומר מתן תמיכה במדיניות), אך הם חוששים לבזבז שלא בצדק ולהיכנס לחור שחור של הוצאות (כלומר רק השקעה, ללא השפעה). רק כאשר עוסקים מספקים רעיונות עסקיים ברורים, היצרנים יכולים להעז לספק תמיכה בשוק.
（2） כושר חלוקה של מפיצים.
היצרנים קוראים לאותם סוחרים שפועלים מול החנות כמגזין GG; סוחרי" ;, והעוסקים הנוקטים יוזמה למסירת סחורה ללקוחות לא מקוונים נקראים" Dealers" ;. ההבדל העיקרי בין עוסקים ועוסקים הוא שיש להם את יכולת ההפצה. יכולת ההפצה הופכת בהדרגה לתחרותיות הליבה של הסוחרים. העוסקים שיכולים לשרוד בעתיד יכולים להיות רק מחיר GG; מרכז הפצה" מפיצים. תמצית ההפצה היא ציטוט GG; מחיר לוגיסטי של צד שלישי," אשר בדרך כלל היצרנים יכולים' לא להתחייב באופן עצמאי. הלוגיסטיקה המסופקת על ידי מפיצי מרכז ההפצה בדרך כלל יכולה לממש את ההפצה בו זמנית של מוצרים מרובים. לכן, למפיצים מסוג מרכז ההפצה תפקיד בלתי ניתן להחלפה בפעילות עסקית.
על מנת לבסס את פונקציית ההפצה של הסוחרים, עלינו לבצע את ארבע הנקודות הבאות: ראשית, עלינו להיות מודעות להפצה. הבין שרק מפיצים עם פונקצית הפצה יכולים לשרוד. שנית, יש צורך להקים ארגון הפצה, אנשי תפוצה וכלי הפצה, שהם האלמנטים הבסיסיים בפונקציית ההפצה. שלישית, עלינו להשיג חלוקה בעלות נמוכה. הסיבה לכך שסוחרים רבים אינם מוכנים לבצע הפצה היא שהם אינם יכולים להרשות לעצמם את עלות ההפצה הגבוהה.
（3 ability יכולת הניהול של העוסקים.
בעידן העסקים, הסוחרים כמעט ולא זקוקים ליכולת ניהול. עם זאת, כאשר המפיצים רוצים לבצע שירותי הפצה, מכירת מסופים ושיווק אינטנסיבי, הניהול הופך להיות חשוב ביותר.
הסוחרים בעלי יכולת ניהול יוצאת מן הכלל עשויים להיות מועדפים על ידי היצרנים. לאחר הפיכתם של סוחרים ממפעילים עסקיים לעוסקים, יתקיימו שינויים גדולים בכל ההיבטים. ראשית, מספר כוח האדם גדל מאוד, והקושי בניהול כוח אדם עולה; שנית, כלים מסוגים שונים של חלוקה מתווספים ונוסף לתוכן ניהול. שלישית, מספר הלקוחות גדל ומספר הלקוחות נעשה קטן יותר. יתרה מזאת, מערכת המסירה הקודמת הפכה למערכת המסירה הנוכחית, והקושי בניהול גבר באופן אקספוננציאלי
מבחינת ניהול סוחרים ואנשים, עלינו להיות אחראים על הצעת מחיר GG; כל דבר של כולם' יום" יום GG; זורם אליו נדרש&הצעת מחיר; והניהול של לקוחות לא מקוונים צריך להתמקד בציטוט GG; מתי לרכוש, מתי למכור, וכמה סחורות צריך לייבא&הצעת מחיר; לדעת היצרנים, אם אין יכולת ניהול, ככל שהיקף הסוחרים גדול יותר, כך הסיכון גדול יותר. הרחבת הסולם ללא ניהול היא אסון.
（4） דרגת ההשקעה של הסוחר&# 39 בעסק.
העוסקים' נחישות, התמדה והשקעה בגורם בדרך כלל עומדים ביחס ישיר למידת הטיפוח של השוק. יצרנים כמו אותם סוחרים ש-&ציטוט; אל' לא מקשיבים לדברים מחוץ לחלון, אבל יודעים רק לעשות עסקים" כמובן שהם יתנו תמיכה חזקה לסוחרים כאלה. לאחר שהרוויחו כסף, עוסקים רבים איבדו את אורח חייהם. חלקם כבר לא עושים עסקים באופן אישי, אלא מוסרים את העסק שלהם למשפחתם או לחברים. חלקם מכורים לחייהם. עבור הצעות מחיר&אלה: עם כספים, אין הצעת מחיר של GG; בעיות לסוחרים, יצרנים בוודאי יביטו בזה אחרת.
סוחרי יזמים הם המועדפים ביותר על ידי היצרנים. ישנם שני הבדלים בין סוחר היזמים לבין העוסק הכללי: ראשית, סוחר היזמים רואה בעסק עסק. שנית, עבור סוחרים יזמים, הרווחים הם הון העתיד, והכסף שהם מרוויחים יושקעו בתהליך ההתרחבות וההפעלה מחדש. עבור עוסקים כלליים הרווח הוא הון הצריכה העתידית. היצרן דואג מאוד להתנוונותם של הסוחרים לאחר שיש להם כסף. סוחרים עושים עסקים בכדי להרוויח כסף, להרוויח כסף, הם צריכים להתמסר לזה. אבל מה קורה כשאתה מרוויח כסף? עבור סוחרים יזמים, להרוויח כסף זה לשמור על עסק גדול יותר. ככל שהעסק גדול יותר, כך העבודה תהיה קשה יותר. עבור סוחרים רגילים, להרוויח כסף זה לא להמשיך ולקיים תלאות. בשביל מה אתה רוצה כסף אם אינך נהנה ממנו' זו חולשת הטבע האנושי. אין ספק כי יצרנים כמו אלה שהתגברו על חולשת האדם ותומכים בסוחרים שהתגברו על חולשה אנושית.
נכון לעכשיו סין נמצאת בשלב של סבב חדש של מהפכה מסחרית. ההשפעה הגדולה ביותר היא על הסוחרים. הסביבה הבסיסית של סוחרים להסתמך על הצלחה בעבר משתנה. הסוחרים צריכים להבין מחדש את הערך שלהם כדי להמשיך ולהצליח בסבב החדש של המהפכה המסחרית.
4 dealers סוחרים מצוינים בעיני היצרנים
1. לאסוף מידע משוק ומשוב,
2. חיפוש צרכני יעיל
3. הקמה וניהול
